Ganzheitliche Unternehmensanalyse und Tipps zur Optimierung
Mit der Unternehmens-Analyse können Sie in nur einem Tag die aktuelle Situation Ihres Unternehmens erfassen und so die Stärken und Schwächen schnell und präzise ausarbeiten. Sie fokussieren dabei nicht nur auf finanzielle und bilanzielle Kennzahlen, sondern betrachten gleichzeitig den Markt, die Kunden, die Geschäftsprozesse sowie die Fähigkeiten und den Wissensstand der Mitarbeiter. Diese Analyse verschafft Ihnen die notwendige Transparenz über die aktuelle Lage und zeigt Ihnen, wo die Optimierungspotenziale liegen. Dabei profitieren Sie auch von den praktischen Tipps und den konkreten Handlungsempfehlungen unseres Experten. So können Sie das Unternehmen erfolgreich neu ausrichten.
Ihr Praxis-Nutzen
- Sie analysieren Ihr Unternehmen ganzheitlich, aus interner wie auch externer Sicht.
- Sie gewinnen Transparenz über die Situation Ihres Unternehmens und erarbeiten schnell und präzise die Stärken und Schwächen.
- Sie wissen, wie Sie die Erfolgsfaktoren des Marktes (CSF Critical Success Factors) in die internen Steuergrössen (KPI Key Performance Indicators) umsetzen.
- Sie ermitteln durch Vergangenheits- und Gegenwartsanalyse die Wertetreiber für die Zukunft.
- Sie erhalten Best-Practice-Handlungsempfehlungen aus erster Hand
Sichern Sie sich schnell Ihren Platz. Die Teilnehmerzahl pro Seminar ist auf max. 28 Personen beschränkt.
Themenschwerpunkte
- Die Analyse der Vergangenheit und der aktuellen Position, inklusive der aktuellen Zielsetzungen
- Die Ermittlung des Werttreibermodells und der Wertetreiber
- Die finanzielle und bilanzielle Analyse des Unternehmens
- Die Analyse des Marktes und der Kundengruppen
- Die Analyse des Wettbewerbs und des Wettbewerbsverhaltens
- Die Analyse der Kosten, der Kostenstrukturen und des Kostenverhaltens
- Die Analyse der Kernkompetenzen und der Kernprozesse
- Die Analyse der Mitarbeiter, deren Qualifikation und Motivation
- Die Analyse der Organisation und der Führung
- Fazit der ganzheitlichen Analyse und Empfehlungen
Zielgruppe
Dieses Seminar eignet sich für Leitende und Mitarbeitende aus Controlling, Finanz- und Rechnungswesen, Geschäftsführer und Geschäftsleitungsmitglieder. Grundkenntnisse in der finanziellen Unternehmensführung und Planung werden vorausgesetzt.
Seminarleitung
| Prof. Dr. Claus W. Gerberich Studium des Maschinenbaus und der Betriebswirtschaft in Karlsruhe, Mannheim und M.I.T Cambridge/Boston. Herr Prof. Dr. Gerberich verfügt über langjährige Führungserfahrung in namhaften Unternehmen wie beispielsweise BASF AG (Controlling und Strategische Planung), Schöller Mövenpick GmbH (GF) sowie ADIDAS AG (Mitglied des Vorstandes). |
Termine, Veranstaltungsorte und -zeit
Preis:
Melden Sie sich jetzt gleich an und sichern Sie sich Ihren Platz. Entweder mit diesem Formular oder gleich per Telefon 044 434 88 34.
empfohlen von:
Drucken
