Internes Kontrollsystem (IKS)

Nachhaltige Einbindung des IKS in die Prozesse und Betriebsabläufe

Ein Internes Kontrollsystem erfolgreich zu implementieren war für die Führungsverantwortlichen vieler Unternehmungen bereits eine Herausforderung für das Geschäftsjahr 2008. Auf dem Weg zu einer mehr als nur rechtskonformen Lösung ist es nun unerlässlich, die Schnittstellen zum Risikomanagement und Prozessmanagement erfolgreich zu integrieren. Ebenso wichtig ist aber auch effiziente Kontrollen durch stärkere Automatisierung aufzubauen und ein nachhaltiges Internes Kontrollsystem zu entwickeln, welches jederzeit verlässliche Finanzinformationen Ihres Unternehmens garantiert.

Fragen, die wir Ihnen an diesem Seminar konkret beantworten:

• Wie und wo lassen sich automatisierte Kontrollmassnahmen erfolgreich umsetzen?
• Wie erreicht man die effiziente Integration von Interner Kontrolle und Risikomanagement?
• Wie lässt sich eine „schlanke“ aber wirkungsvolle Dokumentation von Risiken und Kontrollen erreichen?
• Wie erreicht man ein optimales Zusammenwirken von Risikomanagement, Interner Kontrolle und externer Revision?
• Was sollte man auf dem Weg zu einer effektiven Risikopolitik und –kultur beachten?
• Wie sollte eine Risikomanagement-Organisation aufgebaut sein, um möglichst präventiv zu wirken?

Melden Sie sich jetzt gleich an und sichern Sie sich Ihren Platz. Teilnehmerzahl pro Seminar ist auf max. 28 Personen begrenzt.

Ihr garantierter Sofort-Nutzen:

• Sie kennen die Anforderungen und den Nutzen Interner Kontrollsysteme.
• Sie sind in der Lage, Bedarf für Kontrollen auf unterschiedlichen Ebenen zu erkennen und zu bewerten.
• Sie können relevante Kontrollrisiken und Schnittstellenprobleme identifizieren und analysieren sowie zugehörige Kontrollen revisionsgerecht dokumentieren.
• Sie kennen Best Practices der Organisation interner Kontrollen und verstehen die Wirkungszusammenhänge mit benachbarten Bereichen zu managen.
• Sie lernen Tools zur praxisnahen und effizienten Umsetzung und Organisation interner Kontrolle kennen.

Dieses Seminar eignet sich für IKS-Verantwortliche, Leiter Rechnungswesen, Mitarbeiter Rechnungswesen, Geschäftsführer, Geschäftsleitungsmitglieder, Controller, Verwaltungsräte und Treuhänder.

Die Themenschwerpunkte

Seminarleitung

Prof. Dr. rer. pol. Thomas Rautenstrauch ist als Professor für Betriebswirtschaftslehre an der HWZ Hochschule für Wirtschaft Zürich verantwortlicher Leiter des Center for Accounting & Controlling und zugleich Mitglied der erweiterten Hochschulleitung. Zusätzlich hat er Lehraufträge im Executive MBA an der Universität Fribourg, im Management-Studium an der Frankfurt School of Finance and Management, an der Schweizerischen Akademie für Wirtschaftsprüfung sowie der University of Applied Sciences Mikkeli, Finnland. Zuvor war er Dozent und Projektleiter am IFZ Institut für Finanzdienstleistungen Zug. Bevor er in die Schweiz kam, hatte er eine Professur für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Rechnungswesen und Controlling, an einer Fachhochschule in Deutschland. Nach seinem Studium der Betriebswirtschaftslehre und anschliessendem Doktorat an der Universität Göttingen im Bereich Wirtschaftsinformatik war er über sieben Jahre in Fach- und Führungsverantwortung in der Wirtschaftsprüfung sowie als Leiter Kostensysteme im Corporate Controlling der Continental AG, Hannover . Thomas Rautenstrauch ist Autor mehrerer Bücher und Fachaufsätze und Managing Partner der Editus Consulting in Cham.

Termine, Veranstaltungsorte und -zeit

Preis:

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