Seminar Budgetierung - leicht gemacht / WEKA Business Media AG

Inhalt

Ist Planung in Krisenzeiten noch möglich? Auf jeden Fall! Gerade in solchen Momenten werden Sie sich auf Ihre Kernkompetenzen konzentrieren und sich überlegen, wie und wo Sie Ihre Ressourcen am besten einsetzen. Ohne systematische Planung ist es wesentlich schwieriger, das Vertrauen von Kapitalgebern und anderen Anspruchsgruppen zu gewinnen. Im Übrigen setzt das neu vom Gesetzgeber verlangte Interne Kontrollsystem (IKS) voraus, dass vor der Kontrolle eine Planung stattgefunden hat. Denn: Kontrolle ohne Planung ist unmöglich.

In diesem Seminar wird Ihnen der Zweck der Budgetierung als Teil der operativen Unternehmensplanung näher gebracht. Es werden die Grundlagen der Budget-Systematik und Budget-Prozess mit den jeweiligen Teilplänen (Vertrieb, Produktion, etc.) und unter Berücksichtigung der besonderen Bedürfnisse einer KMU behandelt. Sie werden eingeführt in die Methodik der Planung, Leitung und Moderation eines Budgetprozesses. Die Budget-Systematik und Planungsmethodik erarbeiten Sie in Form eines Workshops. Sie haben die Möglichkeit, Sachverhalte aus Ihrem eigenen Unternehmen vorzubringen und direkt am Seminar zu klären.

Ihr Nutzen

Sie erhalten einen Überblick über die Methoden und Instrumente der Unternehmensplanung
Sie sind in der Lage, die richtigen Planungsinstrumente für Ihr Unternehmen zu definieren
Sie erkennen die Bedürfnisse Ihres Unternehmens an die Budgetierung
Sie wissen, wie Sie den Budgetprozess in Ihrem Unternehmen optimal gestalten und umsetzen
Sie nehmen mit, dass eine gezielte und effiziente Budgetierung Ihr Unternehmen weiterbringen kann.

Mehr Infos und Details zu den genauen Inhalten des Seminars finden Sie in unserem Programm.

Zielgruppe

Geschäftsleiter, Geschäftsleitungsmitglieder, welche sich mit der Budgetierung beschäftigen, Leitende und Mitarbeitende aus Controlling, Finanz- und Rechnungswesen aus Industrie und Handel.

Vorraussetzungen

Grundkenntnisse in der finanziellen Unternehmensführung und Planung.

Seminarleitung

Marcus Haegi, MAS in Corporate Finance. Nebst betriebswirtschaftlichem Grundstudium und NDS Controlling sowie Masterstudium in Corporate Finance, sammelte er seine praktischen Erfahrungen bei der Coca-Cola AG in Zürich und bei Vorwerk International in Wollerau SZ, für die er auch in verschiedenen Auslandeinsätzen tätig war. Anschliessend arbeitete er in verschiedenen leitenden Controllerfunktionen bei der Swisscom AG in Bern. Danach wirkte er mehrere Jahre als kaufmännischer Leiter eines mittelständischen Industrieunternehmens. Heute ist Marcus Haegi Geschäftsführer der accoprax ag und Berater für Controlling und Corporate Finance. Er ist Mitglied des Vorstands des Internationalen Controllervereins e.V.(ICV) und Lehrbeauftragter für Controlling und Mgm. Accounting am Schweizerischen Institut für Betriebsökonomie (SIB).