Die Reaktionsfähigkeit eines Unternehmens ist entscheidend.
Unter sich zunehmend rascher ändernden Marktentwicklungen gewinnt die schnelle Reaktionsfähigkeit von Unternehmen an Bedeutung. Kennzahlensysteme werden für den Erhalt schneller und verdichteter Information als Entscheidungsvorbereitungs- und Kontrollsystem genutzt. Besitzen einzelne Kennzahlen eine für sich alleine sehr begrenzte Aussagefähigkeit, ist ein integriertes, zukunftsorientiertes Kennzahlensystem ein wichtiger Bestandteil der Unternehmensteuerung.
Mit einem werteorientierten Führungscockpit steuern Sie Ihr Unternehmen zeitnah und flexibel!
Zur Sicherstellung einer schnellen Reaktionsfähigkeit Ihres Unternehmens ist es elementar ein Führungscockpit zu haben, welches den Fokus auf den Markt, die Partner und die Kunden legt. Mit dem Cockpit zur Unternehmenssteuerung verfügen Sie über ein zukunftsfähiges Kennzahlensystem, welches als Leitschnur und Basis einer lernenden Organisation dient.
Melden Sie sich jetzt gleich an und sichern Sie sich Ihren Platz. Teilnehmerzahl pro Seminar ist auf max. 25 Personen begrenzt.
Ihr Nutzen
- Sie erfahren, wie Sie von einzelnen Kennzahlen zu einem wirklich aussagekräftigen Kennzahlensystem kommen.
- Sie verstehen, wie ein wertorientiertes Kennzahlensystem als Leitschnur und Basis einer lernenden Organisation dienen kann.
- Sie können künftig die Reaktionsfähigkeit Ihres Unternehmens auf aktuelle Marktentwicklungen entscheidend verkürzen.
- Sie wissen, wie Sie das Kennzahlensystem als echtes Entscheidungsvorbereitungs- und Kontrollsystem optimal nutzen.
Zielgruppe
Geschäftsleiter, Geschäftsleitungsmitglieder, Leitende und Mitarbeitende aus Controlling, Finanz- und Rechnungswesen.
Grundkenntnisse in der finanziellen Unternehmensführung und Planung werden vorausgesetzt.
Die Themenschwerpunkte
- Focus Rendite und Wertsteigerung
- Focus Wertschöpfungskette
- Focus Markt und Kunde
- Focus Geschäftsprozesse
- Focus Mitarbeiter und Lernen
- Focus Kennzahlen als Führungsinstrument
- Focus Finanzierung
Seminarleitung
| Prof. Dr. Claus W. Gerberich Studium des Maschinenbaus und der Betriebswirtschaft in Karlsruhe, Mannheim und M.I.T. Cambridge/Boston 25jährige Führungserfahrung in der Industrie
18 Jahre Erfahrung in Unternehmensberatung und Management-Training. Aufsichtsrat in mehreren mittelständischen internationalen Unternehmen: AR Moore Stephens Deutschland AG, Cougar AG, Saum und Viebahn GmbH & Co KG, Klingspor AG, Haiger. Lehrtätigkeit an der European Business School - Oestrich-Winkel, Prag, Budapest, Erasmus Universität, Rotterdam, Boston Business School, Schweiz, University of North Carolina, Greensboro, USA, Donau-Universität Krems, Österreich |
Termine, Veranstaltungsorte und -zeit
Preis:
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