Durch systematische Leistungsbeurteilung zur effektiven Personalentwicklung
Wie wirkungsvoll werden in Ihrer Unternehmung Mitarbeiterbeurteilungen durchgeführt? Wie werden die in der Mitarbeiterbeurteilung festgestellten „Lücken“ mit Entwicklungsmassnahmen „geschlossen“? Was ist eine wirkungsvolle Personalentwicklung? Wie gut funktioniert das Rollenkonzept für die Aufgabenteilung zwischen Personalverantwortlichen und Linienvorgesetzten? Antworten auf diese Fragen erhalten Sie in diesem Praxis-Seminar.
Ihr Nutzen
- Sie kennen die Voraussetzungen, Ziele und Aufgaben einer effektiven Mitarbeiterbeurteilung.
- Sie kennen die verschiedenen Methoden zur Leistungsbeurteilung und wissen, welche sich für Ihr Unternehmen eignen.
- Sie kennen die 5 Schritte zu einem erfolgreichen Mitarbeitergespräch
- Sie kennen die Ziele und Voraussetzungen für die erfolgreiche Einführung von Personalentwicklungskonzepten.
Zielgruppe:
Personalverantwortliche, Geschäftsführer KMU, Ausbildner.
Die Seminarinhalte
Personalbeurteilung
- Einführung Mitarbeiterbeurteilungssystem: Sie kennen die Voraussetzungen, Ziele, Aufgaben einer effektiven Mitarbeiterbeurteilung.
- Methoden zur Leistungsbeurteilung: Es werden verschiedene Methoden vorgestellt und hinsichtlich Eignung für ihr Unternehmen beurteilt.
- Beurteilungsgespräch: Die 5 Schritte zu einem erfolgreichen Mitarbeitergespräch
- Verantwortlichkeiten der Leistungsbeurteilung: Welche Rolle hat der Mitarbeiter, der Vorgesetzte, Sie als Personalverantwortliche?
- Fragen und Antworten aus der Praxis
Personalentwicklung
- Nutzen der Personalentwicklung: Ziele und Voraussetzungen für die erfolgreiche Einführung von Personalentwicklungskonzepten
- Bedarfsplanung als Grundlagen für die Konzeption und Umsetzung betrieblicher Förder- und Entwicklungsmassnahmen
- Instrumente, Methoden und kritische Erfolgsfaktoren in der modernen Personalentwicklung
Seminarleitung
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Therese Schneider, Schneider&Schneider Organisationsberatung, www.schneider-org.ch - Email: info@schneider-org.ch MAS of Advanced Studies Ausbildungsmanagement an der Hochschule für Psychologie Zürich (HAP), CAS of Advanced Studies Coaching HAP, Betriebsökonom KLZ. Seit 5 Jahren selbständige Beratung in Organisations- und Mitarbeiterentwicklung, Coaching und Performance Management. Vorher tätig bei der IBM, wo sie für den Aufbau und Leitung eines internen Fähigkeitenzentrums verantwortlich war; 2 Jahre im ABB Konzern als Personalverantwortliche für eine weltweittätige Division; 8 Jahre bei ABB Schweiz als Leiterin Management Development mit den Bereichen Führungskräfteentwicklung, Management Development, Laufbahnberatung, Hochschulmarketing; vorher tätig in diversen KMU's in der IT und DL-Branche: Verkauf, Schulung und Beratung. Seit 3 Jahren Gemeinderätin für Soziales, Gesundheit, Jugend und Alter mit direkter Führungsverantwortung in den verschiedenen Bereichen sowie Einsitz in Verwaltungs- und Stiftungsräten. |
Termine, Veranstaltungsorte und -zeit
Preis:
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