Seminar Zielvereinbarung und variable Vergütung einführen / WEKA Business Media AG

Der Zielvereinbarungsprozess und Ihre wichtige Rolle als Personaler(in)

Führung durch Zielvereinbarung ist eine anspruchsvolle Aufgabe und muss im Unternehmen gut verankert sein, um zum gewünschten Erfolg zu führen. Um diesen Prozess erfolgreich, transparent und fair gestalten zu können benötigen Sie nicht nur das Commitment der Führungskräfte, sondern auch eine Reihe an Instrumenten, Regeln und Kontrollen.

Um diese Themen dreht sich das Seminar

Zielvereinbarungsprozess definieren
Erfolgsfaktoren bestimmen
Verschiedene Zielarten nutzen
Ziele messbar formulieren
Zielerreichung beurteilen
Chancen und Risiken der variablen Vergütung erkennen
Mitarbeitende und Führungskräfte für diesen Prozess gewinnen

Wichtig: Alle Themen werden anhand von aktuellen Praxis-Beispielen analysiert.

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Sofortiger Nutzen dank Fallbeispielen und Praxislösungen

An diesem Seminar lernen Sie die Bedeutung, die Vorteile und die Prozesse der Führung durch Zielvereinbarung kennen. Sie werden sich eingehend mit den Chancen und Risiken dieses Prozesses auseinandersetzen und sind nach diesem Tag in der Lage, einen solchen Prozess im Unternehmen erfolgreich einzuführen.

Im Zentrum stehen fachlicher Input, echte Fallbeispiele sowie die Diskussion von Praxis-lösungen und natürlich Ihre ganz persönlichen Fragen.

Zielgruppe

Peronaler in ihrer Beraterfunktion, Führungskräfte und Geschäftführer von KMU

Unser Seminarleiter

Heinz Merz
Berufsausbildungen in Industrie und Sozialwesen, Personalfachmann, NDS betriebliche Ausbildung, DISG Trainer. Langjährige Erfahrung in verschiedenen Fach- und Führungsfunktionen im Personalmanagement. Seit 2001 selbständige Beratertätigkeit in den Bereichen Personalmanagement, Personalführung sowie Personal- und Teamentwicklung.