Seminar Lohnsysteme in der Praxis / WEKA Business Media AG

In jedem Unternehmen gibt das Thema "Entlöhnung" monatlich Anlass zu positiven oder negativen Reaktionen. Die Mitarbeitenden werden unweigerlich daran erinnert, ob das Management diese anspruchsvolle Aufgabe mit fortschrittlichen Instrumenten aktiv an die Hand nimmt oder eher passiv einen einmal festgelegten Geldbetrag periodisch dem Gehaltskonto überweist. Ausserdem wird ein professionelles und integriertes Gehaltsmanagement zunehmend zum Erfolgsfaktor in Organisationen aller Grössen.

An diesem Seminar lernen Sie die wichtigsten Bausteine und Gestaltungsprinzipien eines „gerechten“ Lohnsystems kennen, analysieren ihr eigenes Lohnsystem auf Stärken und Schwächen. Zudem werden Ihnen theoretischen Grundlagen vermittelt, die Ihnen Ansätze zur konkreten Ausgestaltung und Umsetzung eines Lohnsystems liefern.

Ihr Nutzen

Sie lernen die Anforderungen an ein modernes Gehaltssystem kennen und nach welchen Prinzipien ein solches ausgestaltet werden sollte.
Sie analysieren anhand eines Fragekataloges ihr eigenes Lohnsystem auf Stärken und Schwächen hin und erkennen erste Anknüpfungspunkte für Optimierungen.
Sie sind in der Lage, die Analyse Ihres eigenen Lohnsystems selbständig weiter zu vertiefen und allfälligen weiteren Handlungsbedarf zur Professionalisierung Ihres Systems zu eruieren.

Tipp: Sie haben die Möglichkeit Ihre konkreten Fragen vorab per Mail zu stellen. So kann der Referent Ihre Fragen gleich vor Ort behandeln.

Zielgruppe:

Personalverantwortliche, Geschäftsführer KMU

Die Seminarinhalte

In diesem Seminar werden theoretische und praktische Grundlagen für den Aufbau eines professionellen Lohnsystems anhand von praxisbezogenen Fallbeispielen vermittelt. Sie lernen die wichtigsten Bausteine und Gestaltungsprinzipien eines Lohnsystems kennen:

modularer Aufbau des Gehalts
firmenspezifische Lohnskala
Nachvollziehbarkeit (Transparenz) des Lohnsystems
anforderungsgerechte bzw. kompetenzbasierte Entlöhnung
Berücksichtigung der nutzbaren Erfahrung
leistungsorientierte Entlöhnung
Instrumente zur Lohnsteuerung
Erfolgsbeteiligung
situative Anteile (Marktzuschläge, Fringe Benefits, Sondervergütungen, etc.)

In einem zweiten Schritt werden Sie anhand eines Fragekataloges ihr eigenes Lohnsystem auf Stärken und Schwächen hin analysieren und erste Anknüpfungspunkte für Optimierungen erkennen. Diese ersten Erkenntnisse werden anschliessend im Plenum diskutiert.

Unser Seminarleiter

Thomas Heer
Studium der Rechtswissenschaften an der Universität Zürich. Zweitstudium an der Universität St. Gallen (lic. oec. HSG) mit Vertiefungsrichtungen Personalmanagement und Führungswesen. Beratung und Begleitung von Mandaten sowie wissenschaftliche Unterstützung der Stiftung BWI ETHZ in den Bereichen Personalmanagement, Führung und Organisation. Seit 1996 Jahren selbständiger Berater für die GFO Unternehmensberatung; Vorsitzender der Geschäftsleitung von GFO Unternehmensberatung seit Mitte 2004.

Lehrbeauftragter an verschiedenen Fachhochschulen sowie an der KV Business School Zürich im Bereich Gehaltsmanagement.