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Zu diesen Themen finde ich zahlreiche Fachinhalte und Arbeitshilfen – immer auf 100% aktuellem Stand:

• Unternehmenssteuerung
  Unternehmenssteuerungs- und Führungsmodelle: Unternehmenssteuerung durch Kennzahlen und Kennzahlensysteme, Führung durch Zielvereinbarung, Geschäftsprozessmanagement, Value Controlling als wertorientierter Steuerungsansatz, wertorientiertes Controlling, Integration in Controllingsystemen; Strategieentwicklung und –Planung: Anwendung der SWOT-Analyse in der Praxis, strategische Planung auf der Ebene von Geschäftsfeldern (Business Units), Planung der betrieblichen Funktionen, Business Planning / von der Geschäftsidee zu realisierten Erträgen, Grundlagen des strategischen Controlling, System und Ablauf der betrieblichen Planung; Budgetierung: Beyond Budgeting / Budgetierung gestern und morgen, It's budgeting time / Strategiebetriebene, adaptive Budgetierung; Balanced Scorecard: Balanced Scorecard als Führungsinstrument, BSC Roll-out: Erfahrungen aus der Praxis; Risk-Management und IKS: Risikocontrolling in kleinen und mittleren Unternehmen, Qualitätsmanagement und Controlling, Risiko-Management in der Praxis, Riskmanagement eingeführt was nun? Reputation als Teil des Riskmanagements, Umgang mit Betrugsrisiken, Interne Kontrolle; Kennzahlensysteme; Berichtswesen: Value Reporting, betriebswirtschaftliche Analysen richtig visualisieren, Business Decision Analyzer, erfolgreich präsentieren, wahrnehmungseffiziente Managementberichte
• Performance-Controlling
  Innovation und Wirtschaftlichkeit: Controlling der Halb- und Fertigfabrikatelager – eine Herausforderung auch für gestandene Fachleute, Controlling und Qualitätsmanagement, Prozess-Controlling und Prozessmanagement in einem schlanken Unternehmen, Outsourcing kommoditisierter Geschäftsprozesse, Effektivität und Effizienz des Projektportfolios, Multiprojekt-Management / Herausforderungen und Erfolgsfaktoren, Projekte nach Erfolgsfaktoren steuern, Bausteine eines erfolgreichen Innovationscontrolling, Beyond Budgeting / Budgetierung gestern und morgen, Break-Even-Analyse, Business-Intelligence- und Performance-Management-Werkzeuge für das Controlling, Data Warehousing als Instrument zum Self Controlling, Dispositionsrechnung, erfolgreich präsentieren, Geschäftsprozessmanagement, Investitions- und Wirtschaftlichkeitsrechnung in Theorie und Praxis (Chemie), It's budgeting time, Mit Prozessmanagement zur wettbewerbsfähigen Organisation, neues Wachstum mit Value Production, Performance Management in Marketing und Vertrieb, Performanceorientiertes Controlling, Projekt-Controlling, Projektcontrolling im Customer-Relationship-Management, Qualitätsmanagement und Controlling, Selbststeuerung mit Performance-Controlling, Shared Services versus Business Process Outsourcing - mehr Leistung durch mehr Fokus, strategische Potenzialanalyse mittels Rating immaterieller Werte, Value Controlling als wertorientierter Steuerungsansatz, zukunftsorientierte Unternehmenssteuerung auf der Basis von Business Intelligence; Kalkulation und Interne Verrechnung: betriebliche Wertermittlung und Wertmanagement, interne Verrechnungspreise, Zielkostenmanagement (Target Costing); Rechnungsmodelle: Methodik des betrieblichen Rechnungswesens, das Zielsystem des betrieblichen Rechnungswesens, Produktkosten-Controlling – Herstellkosten, Zielkosten und Lebenswegkosten, Konzernkostenrechnung, betriebswirtschaftliches Rechnungswesen im Überblick, Pareto-Prinzip und ABC-Analyse, Standardkostenrechnung, System und Ablauf der betrieblichen Planung, Vorgehen zur Einführung einer Kostenrechnung am Beispiel eines KMU
• Finanz-Controlling
  Sarbanes-Oxley Act; Basel II / Auswirkung auf das Controlling; Bilanz und Erfolgsrechnung: Analyse von Bilanz, Erfolgs- und Geldflussrechnung, Geldflussrechnung, Konsolidierung; Finanzreporting; Hauptbegriffe des finanziellen Rechnungswesens; Rechnungslegung: Fair Value Option gemäss IAS 39, Swiss GAAP FER / neues Konzept für Accounting & Controlling, Foreign Currency Translation / Umrechnung ausländischer Abschlüsse gemäss IAS 21, IFRS-Konsolidierung und Controlling, internationale Rechnungslegung, wertorientiertes Controlling auf der Grundlage von IAS/IFRS
• Controlling in Fachbereichen
  Controlling in dezentralen Organisationen; Controlling der Einkaufslager – mehr als nur eine Inventur; Controlling in Forschung und Entwicklung; Investitions- und Wirtschaftlichkeits-rechnung in Theorie und Praxis (Chemie); IT:  Controlling Excellence durch Business Intelligence und Corporate Performance Management, Business Decision Analyzer, Business-Intelligence- und Performance-Management-Werkzeuge für das Controlling, Data Warehousing als Instrument zum Self Controlling, IT-Recht, Realisierung eines IT-Controlling, zukunftsorientierte Unternehmenssteuerung auf der Basis von Business Intelligence; Logistik: Logistik-Controlling - vom Materialfluss zur Supply-Chain, logistische Prozesse und Controlling koordinieren, Materialfluss-Controlling - Werte-Fluss-Analysen in Produktionsunternehmen; Marketing und Vertrieb: Planung von Vertriebszielen anhand des Vier-Stufen-Modells, Führen Sie Marketing und Vertrieb zum Erfolg, Beschaffungs-/Vertriebscontrolling in einem Energieversorgungsunternehmen, Hersteller und Handel: Gemeinsam zum Erfolg mit ECR, Marketing-Controlling, Performance Management in Marketing und Vertrieb, Projektcontrolling im Customer-Relationship-Management; Personal-Controlling: Effektive Personalplanung und -steuerung
• Controlling im Non-Profit-Sektor
  New Public Management – Zukunftsperspektiven; International Public Sector Accounting Standards; Kennzahlenanalyse in der öffentlichen Verwaltung; Kosten- und Leistungsrechnung; Prozesskostenrechnung für die öffentliche Verwaltung; Rating öffentlich-rechtlicher Körperschaften; Rechnungslegung und New-Public-Management
• Beispiele aus der Praxis
  Leitfaden zur Gestaltung eines bedarfsgerechten betrieblichen Berichtswesens in der Arkona AG; Praxisbericht: Einführung der Prozesskostenrechnung bei einer Schweizer Bank; Der BSC Roll-out: Erfahrungen aus der Praxis; drei Jahre Controlling in der neuen Coop; ein Controllingkonzept zur konsistenten und fokussierten Unternehmenssteuerung am Beispiel der UBS; Einführung des Managementsystems Balanced Scorecard am Beispiel des Projektes Sidermac SpA – Mailand; Risiko-Management in der Praxis; Riskmanagement eingeführt - was nun?; Vorgehen zur Einführung einer Kostenrechnung am Beispiel eines KMU
• Spezialthemen
  Wert und Wissen im Controlling; Controlling - Herausforderungen für die Zukunft; Controlling im Umfeld Zentralasiens; Controlling von Intangible Assets: strategische Potenzialanalyse mittels Rating immaterieller Werte, Potenziale – Management und Bewertung, Potenziale bewerten und bilanzieren; Einzigartigkeit des Unternehmens - Herausforderung für Controller, Marketingverantwortliche und Unternehmer; neue Geschäftsmodelle, Rechnungslegung, Finanzwirtschaft - Neues Controlling?; unternehmensinterne Beziehungen: soziale Kompetenz im Unternehmen, Kommunikation, Konflikte und Ärger im Controlling, Manager, Controlling und Controller, Shared Services versus Business Process Outsourcing - mehr Leistung durch mehr Fokus, Voraussetzungen für eine optimale Zusammenarbeit; Unternehmenspleiten gestern und heute
• Qualitäts-Checks
  Checkliste «25 wichtige Kontrollpunkte für KMU», Qualitäts-Checks zu den Themenbereichen «Allgemeine Organisation», «Banken», «Beteiligungen», «Eigenkapital», «Einkauf», «Finanzverbindlichkeiten», «Forderungen aus Lieferungen und Leistungen», «Interessenkonflikte», «Interne Revision», «Kassen», «Managementinformationssystem», «Personalaufwand», «Postkonten», «Rechnungswesen», «Rechtsgrundlagen», «Rückstellungen», «Sachanlagen», «Steueraufwand», «Verkauf», «Verpflichtungen aus Lieferungen und Leistungen», «Warenvorräte» und «Wertschriften»
• Arbeitshilfen zum Rechnungswesen
  Barwertrechner; Buchführungs- und Rechnungslegungsvorschriften; Darlehensrechner mit Tilgungsplan, internationale Rechnungslegung, Abkürzungen; Leasingrechner
• Unternehmenskennzahlen-Berechnung
  Finanzierung und Liquidität: Debitoren-Laufzeit in Tagen, Kreditoren-Laufzeit in Tagen, Liquidität 1. Grades, Liquidität 2. Grades, Liquidität 3. Grades, Liquiditätskennzahlen; Forderungen und Verbindlichkeiten; Jahresabschluss; Kapitalkennzahlen: Eigenkapitalquote, Fremdkapitalquote (mit Rückstellungen), Fremdkapitalquote (ohne Rückstellungen), Kapitalrelationen-Kennzahlen; Produktivität; Rentabilität: Cashflow in Prozent des Gesamtkapitals, Eigenkapital-Rentabilität, Gesamtkapital-Rentabilität, Rentabilitätskennzahlen, Return on Investment; Vermögenskennzahlen; Working Capital: Working Capital Kennzahlen, Working Capital und Working Capital Ratio
• Arbeitshilfen zur Unternehmensbewertung
  Discounted-Cashflow Berechnung, Ertragswertmethode, EVA-Methode, Free-Cashflow-Berechnung, Shareholdervalue-Analyse, Substanzwertmethode
• Risikomanagement-Arbeitshilfen
  Risikomanagement, Risikomanagement - Risiko-Portfolio
• Arbeitshilfen zur Investitionsrechnung
  Abzinsungstabellen, Discounted-Cashflow Ansatz, erweiterte Kostenvergleichsrechnung, Gewinnvergleichsrechnung, Investitionsrechnung Cashflow, Investitionsrechnung Erfolg/Aufwand, Investitionsrechnungsverfahren, Investitionsrechnungsverfahren zur Ermittlung des internen Zinssatzes, IT-Investitionsrechnung, Kostenvergleichsrechnung, Pay-back-Dauer, ROI Beispiel, Bewertung von Wachstumsprojekten
• Arbeitshilfen zu Analyse und Planung
  Make-or-Buy-Analyse, 12-Monate Liquiditätsplanung, ABC-Analyse, Analyse Zusatzauftrag, Bilanzanalyse, Break-even-Analyse, Budgetkontrolle für mehrere Projekte, Budgetrechner mit Planungssimulation, Deckungsbeitragsanalyse produktbezogen, mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung, Erfolgspositions-Analyse, Ertrags- und Finanzanalyse Quickcheck, Finanzanalyse: Quicktest und Break-even-Analyse, Finanzcockpit, rollierende Finanzplanung, Frühwarnsystem, Gewinnplanung, Kontoauszugsüberwachung, Liquiditätsplanung, MIS-Finanztool, Netto-Umsatz-Berechnung, Plan-Gewinn- und Verlustrechnung, Planbilanz, Projektkosten: Planung und Überwachung, Projektportfolioberechnung, Projektportfolioberechnung Muster, Risikofrüherkennung, Umsatzplanung, Umsatzqualität – Bewertung, Verkaufscontrolling, Warenbestandsüberwachung, Wertanalyse-Tool für Produkte und Prozesse, Working Capital - Planung und Steuerung, Working Capital Management: Möglichkeiten zur Optimierung

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